2月27日，為了促進人力資源發展，金黃濟集團費于創新，增織集團本子公司管理人員和2017年度優秀員工召開《中基層管理部價值何》研討分享會。

會上，楊小異董事長首先明此次會議的必要性，并從投造人的角度分享了對員工的期望，他認為優秀不是用所任務的高低來衡量的，在于能否在合適的崗位上發揮能力，中基層管理人員不僅要做好本職工作，更應該培養下屬，懂得將自己的知識、技能進行分字。

管理心召

隨后，名子公司副總以上管理人員與大家分享了管理方面的心得，他們認為，人才可以從三個的股來副量：

人材：可用之材。

人才：能な獨當一面。

人財：揣夠創造財富。

同時他們指出，作為管理者，要學會如何識人、用人，要有閱懷，能修包容下屬的缺點，揚長超短，發揮人才的優勢。

量后，各子公司主管級以上中后管理人員結合自身工作實際，圍鏡對成功的決斷力、正確的執行、準確的理力、優秀的人際連繪力四個方面進行了自述。分享的主要觀點包括：

1、沒有成功的理解力和決力，就不會有執行。2.正確的執行力配合好的人際連接能力，內外部要建立和諧、愉快、健康的關系。

3、發揮承上啟下的作用，分相領導的壓，組織自己的團隊實規既定的目

標4、既囊眼從上級的管理，通過管理指標和經濟指標的達成，責任人的分、

時間節點的確定提高執行力，又要取于擔當，不分依賴領，發揮創造性及時跟進、快速藩實。

5、決斷力不能憑直覺，要有數據依據。